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运营的竞品调研分析

来源: 2020-01-07

提到竞品调研,我想大部分人都会第一时间想到产品经理,而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。其实不然,为了让团队保持对市场的敏感及警惕性,竞品做了哪些动作,市场有了哪些变化;不应该只是老板该关心的事情。


知彼知己百战不殆,团队应当养成定期举行竞调会的习惯,主动收集、分享学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。比如像游戏行业有战略部门,定期分享市场主流游戏的优劣和风向,下级部门按月还会举行各自的研讨会,对直接竞品保持学习和关注。


产品经理做竞调分析是为了在做产品规划时,能够提供思路和方向;同样,运营需要如此;我们常常讲产品做功能、运营出方案,不要轻易拍脑袋,想到什么做什么,或者随便找找案例借鉴借鉴;这样以为节省了时间成本,其后发现上线用户不买账,迟早要返工。


要对自己的产品有感情。首先就要在做对产品有影响或大事情之前,我们应当有如下思考:需要对直接竞品进行调研,其次也要对市场非竞品但优秀产品进行备调(备用调研)-找出优劣势-思考自身该如何做-提出解决方案-团队风暴讨论-总结结果及会上问题-再次调研提出完整性方案-团队讨论保持信息一致-制定排期计划。


当遇到工作问题缺少经验或灵感时,都可以通过调研分析进行自我解答,这不一定非是对产品做调研,可以是新媒体可以是活动可以是活跃等等。


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